この動画は、中国ロボット産業の現在地と、日本の勝ち筋を整理する内容です。ロボットを単体の機械ではなく、AIを載せる土台として見ると、競争の見え方が変わります。見ると、日本は米中と同じ戦い方をしなくてよい理由がわかります。
中国ロボットはどこまで来たのか
山﨑達雄氏は実際に中国を訪れ、人型ロボットを直接目にしてきました。見た目の完成度だけでなく、実際の動作もかなり進んでいます。
ただし、まだ弱い部分もあります。特に予想外の動きへの対応です。物が急に落ちそうになる、形や硬さが少し違う。そうした変化にその場で動きを変える力にはまだ差があります。
もう一つの論点は企業の収益です。中国では赤字でも拡大を続ける企業が少なくありません。勢いがあることと、事業として自立していることは別です。
ロボットはAIの土台になり始めている
この動画で特に面白いのは、ロボットの見方そのものが変わっているという話です。山﨑氏は、ロボットをAIのプラットフォームとして捉えます。プラットフォームとは、いろいろな機能が載る土台のことです。
中国やアメリカは、ロボット単体ではなくAIと一体で広げる発想に舵を切っています。ただし、AIを載せればすぐ勝てるわけではありません。実際に動く機械へ落とし込むには、設計だけでなく製造の壁があります。
日本の強みはどこで生きるのか
日本には、産業用ロボットの長い蓄積があります。とくに強いのが、精密部品、歯車、ギア、センサーです。派手には見えませんが、ロボットの中身を支える重要な部分です。
AIがコモディティ化していく中で、むしろAIによって動く「もの」の側の価値が上がると山﨑氏は見ます。日本は必ずしもヒューマノイドを目指す必要はなく、宇宙、救難、深海のように人間が入りにくい領域にこそ、精度や信頼性が生きやすくなります。
同じ土俵で消耗戦をしなくてよい。AIを活かしつつ、ものづくりの強みを別の形で生かす——元財務官の経済・地政学的視点が、産業政策の問いを横断するエピソードです。
※ 本記事は、2026年3月上旬時点の公開情報と動画内容をもとに整理したものです。AI、ロボット、製造業をめぐる状況は変化が速く、各社の技術開発や政策動向により見え方が変わる可能性があります。本記事は特定企業や金融商品の推奨を目的とするものではありません。